[宏觀] 談產品發展

在一個資源不充裕的情況下，產品有了開頭，之後開發中，還是必須持續地發想、持續地剖析、持續地詢問自己——當初的方向可行嗎？有沒有更好的路？這樣的東西是不是自己要的？夠好嗎？目前盡力了嗎？我把它當做什麼？是孩子、維生的工具甚或搖錢樹？階段怎麼定？考核點、成果可以量化嗎？

 一個團隊中，一開始思想的全面發散很好，可以蒐集很多面向的東西；接著，要有一個有魄力、有想法、有遠見的人帶頭收斂，決定出有獨特性的方向，砍掉會佔掉甚至揮霍營養的其餘樹枝，讓主幹好好成長，寧可多留時間測試、確定穩定性、加強完整它，基本盤穩固，凝聚養分，好好地長成一朵獨特、令人驚豔的小花朵；問世後，經過重重考驗，存活下來的部分，再搞定它，然後在花瓣上繼續長出枝葉，把附加的功能層層堆積伸展出去。